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20 may 2013

Una generación distinta de futbolistas


Fui testigo presencial y todavía me causa alegría por el hecho que presencié hace un par de días en la ciudad de Porto, Portugal. Fue un momento simple, pero con muchos elementos por rescatar. 

Se encotraron, a doce horas de distancia de Colombia, James Rodríguez Rubio, el 10 de la Selección Colombiana de Fútbol, y los dos mejores jugadores del Festival Ponyfútbol 2013, que juega su final en los meses de enero en Medellín.

Brayan y Anlly fueron a la mismísima casa del jugador del Porto y allí encontraron más que un jugador de fútbol, compartieron con un ser humano, que rompe los esquemas de la estrella del fútbol que uno se imagina y se muestra tal cual es: un niño, que se divierte jugando fútbol.

A sus 21 años, James se muestra lleno de sabiduría. Y se la expresó en todo momento a los pequeños. “Ustedes tienen que ser diferentes a todos, uno como joven siempre quiere salir, ir a fiestas, pero la diferencia está en lo que hagamos pensando en el deporte que nos gusta. Cuándo tuve 15 años quería dejar el fútbol, pero entendí que esto es mi pasión y uno no la puede dejar", aseguró el creativo, al compartir unas palabras con los dos pequeños.

Una generación que madura rápido
"En el fútbol uno debe estar siempre tranquilo. Uno debe tener mesura cuando gana o pierde y eso es madurez", esas palabras calaron en los pequeños de escasos 13 años de edad, que recibieron los consejos de alguien que es hoy un referente para todos.

Lo más interesante de todo, es que de esa misma estirpe son los Falcao, Martínez, Bacca, Ospina, entre otros, que son los nuevos  referentes del fútbol nacional, que no son ostentosos con su éxito, y  tienen una vocación de humildad.

El viaje a Porto, tuvo un segundo encuentro entre James y los niños. El volante los invitó a cenar como una forma de concluir el viaje. El ídolo del  Porto sumó una nueva característica a su condición como persona, fue un anfitrión exquisito. 

8 may 2013

El DIM buscará transformación cultural

Una de las buenas noticias para el DIM y sus hinchas, más allá del cambio de presidente, es la visión con la que llegó el nuevo mandamás rojo. Carlos Mario Mejía fue contundente al afirmar que llegará a realizar un proceso de transformación cultural en el equipo centenario. 

Esa transformación, según Mejía, tendrá cuatro pilares fundamentales: desempeño deportivo, gestión de la reputación, protección de la marca y sostenibilidad. Algunos de estos elementos no son trabajados tradicionalmente por equipos de fútbol en nuestro contexto, lo que hace atractiva la propuesta del recién llegado presidente. 

Que hoy se hable de temas administrativos, más allá de la visión tradicional del resultado para una entidad deportiva, es un avance en el sector. Amanecerá y veremos que sucede con la idea de empezar a concebir los equipos de fútbol como verdaderas organizaciones. 

Foto tomada de www.elcolombiano.com

28 mar 2012

Messi, el negocio

Por Davis Zapata Correa

Dedico estas líneas a Lionel Andrés Messi, el mejor jugador de fútbol del mundo. Un argentino que se ha encargado de romper cualquier cantidad de récord con la pelota en los pies. Su corta historia futbolística da pie a un análisis distinto: a la realidad de un modelo de negocios basado en la persona, en la marca personal.

Messi un fenómeno del fútbol fundamentado en goles, títulos y premios; y tras ese cúmulo de virtudes aparece la capitalización de los logros de Leo, fundamentado en el concepto de empresa.

Su empresa se llama Leo Messi Management: una organización de carácter familiar, como lo asegura su sitio oficial www.leomessi.com, que tiene las líneas de gestión: sponsors, desarrollo y comercialización de productos marca Leo Messi, la Fundación Leo Messi, comunicación y otros proyectos de Marketing Deportivo.

La empresa hace negocios por el mundo, por ejemplo, con marcas como Herbalife, Adidas y AE Sports Fifa. Relaciones exitosas a la hora de ensalzar el número de fanáticos del juego de “La Pulga”, que se ve reflejado en los 33.949.002 de seguidores que tiene en la red social Facebook. El “core” del negocio es explotación de la imagen y la reputación del rosarino, que se ve justificada con las actuaciones en la cancha, de donde se crea un modelo empresarial que se traduce en rentabilidad. Según revista France Football, Messi como negocio, equivale a 33 millones de euros anuales. Esa cifra lo tiene como el número uno en el ranking de los jugadores mejores pagos del mundo por encima de Beckham y Cristiano Ronaldo, respectivamente.

El fútbol de Messi es ideal para el desarrollo de este tipo de negocios, pues es atractivo y atrayente, aunque no deja de asumir riesgo al alinear permanentemente todo lo sucedido en la cancha con el negocio y no lo digo propiamente por Leo sino por empresas de este tipo, que se van al traste por la poca estructura del deportista que respalda el negocio.

Un capítulo aparte se merece el manejo extraordinario de la comunicación del negocio. Impecable y con continuidad informativa, que ayuda a través de su estrategia a incrementar la imagen de la joya de la corona de la empresa Messi.

Messi, aunque parece un extraterrestre por lo que hace en la cancha, es un jugador características distintas de un jugador de este nivel: es tímido y sencillo, centrado en la familia y en el fútbol. Tal vez esa es la fórmula del éxito del negocio con el que muchas multinacionales quieren establecer relaciones.

Foto tomada de www.fundacionleomessi.org

20 feb 2012

Los equipos de fútbol deben jugar un partidazo con sus audiencias virtuales

Por Davis Zapata Correa

Atraído por la relación deporte y comunicación me dio por investigar un poco y seguir las cuentas oficiales de Twitter de los dos equipos de fútbol profesional de Medellín (@nacionaloficial y @oficialDIM).

La primera sorpresa que me llevé fue el número importante de seguidores que tienen estos equipos de fútbol, lo que me lleva a razonar sobre cómo gestionar la comunicación con estas audiencias virtuales, entendiendo la pasión con la que se fomenta la relación, la cual depende básicamente del tema resultado.

Al Atlético Nacional lo siguen 81.143 personas y al Deportivo Independiente Medellín lo acompañan por la red del pajarito 15.282 seguidores. Hasta ahí los que pensamos en materia de públicos vemos unos grupos importantes para desarrollar procesos comunicativos.Pero, me empiezo a cuestionar en la forma como se establece la relación y la estrategia con las que fueron creadas estas cuentas.

Por el lado del cuadro verde, veo muy frío el asunto. Un equipo como el Nacional debería ser muy fuerte o al menos su Community Manager (CM) debe ser una persona que entienda que la hinchada es la más grande de Colombia, lo que significa que el esfuerzo debe ser alto para satisfacer una audiencia de ese estilo. Le hice énfasis al movimiento de la cuenta oficial en el encuentro entre Nacional y la Universidad de Chile y se publicaron dos trinos muy fríos de lo que fue el debut de los verdes en Copa Libertadores de América, uno antes de empezar el juego y otro al finalizar, cuando estaban en la rueda de prensa.

Lo mismo pasa con el rojo durante la semana, pero durante el partido hacen un ejercicio interesante en materia informativo: cuentan el minuto a minuto de lo que pasa cuando juega el equipo. Eso es una ganancia para los que no pueden ir al estadio o los que no pueden ver los partidos por tv, ya que llegó la abstinencia por el tema de los derechos de televisión.

Algunos dirán que hacer esos esfuerzos no es necesario para esos equipos tan importantes. Pero me pongo a valorar el esfuerzo del Real Madrid con su cuenta oficial (@realmadrid) y es sorprendente el ejercicio, tiene un promedio de un trino por hora, en donde cuentan actualidad del club desde la plantilla profesional y todas sus divisiones inferiores. Además, replican de primera mano los trinos de los jugadores del club. Desde esa visión se pueden entender, en materia comunicativa, que hay una verdadera gestión en redes sociales. Además la cuenta del Madrid es ganadora en números, tiene 3.581.787 seguidores.

El trabajo del o de los CM del Real Madrid, puede ser el diseño perfecto para sigan los demás clubes de fútbol, aunque amerita muchos esfuerzos.

Para los equipos de fútbol local y su trabajo en redes sociales, les recuerdo cinco asuntos fundamentales para que la relación fluya:

1. Ustedes son empresas con mucho que contar. La invitación es para que le apunten más al periodismo corporativo. En los tuits su CM puede hablar de pensamientos y opiniones de los jugadores, proyectos, problemas, reconocimientos, cambios, etc.

2. Sean más creativos. Para mantener activa la relación con sus seguidores.

3. Escuche las necesidades de sus seguidores, de ahí saldrá la mejor manera de cultivar la relación.

4. No olviden que está en juego la marca y la reputación online; por lo tanto, hay que hacer todos los esfuerzos necesarios.

5. Sus CM son los responsable de la opinión oficial de la marca y de su reputación, la idea es relacionar apropiadamente a los usuarios de sus sitios oficiales con la marca, ofreciéndoles contenidos que además de ser útiles, impliquen la certeza de generar cariño por el equipo.

En pocas palabras los partidos también se juegan en las redes sociales, es por eso que en materia de comunicación virtual los equipos de fútbol se deben jugar todos los días un partidazo.

Imagen tomada de dimayor.com